商业计划在线商业计划在线：半导体产业视角下的评价体系，产品定义、市场化能力、技术平台属性、供应链把控，产品定义，从客户需求和产品差异化竞争力出发。
产品定义既是半导体设计公司的业务起点也直接决定了公司的商业终点。一款定位中端的芯片设计周期一般要三年左右，在下游市场瞬息万变的情况下做产品的先导性研发风险非常大，需要创始人团队具有良好的前瞻意识、拥有敏锐的产品嗅觉、深刻理解客户需求，从而在一众竞品中凭借产品差异化优势获得市场的认可。大部分产品定义出现失误的技术团队，芯片面世之日就会发现已经没有市场或没有真正把握客户需求，战略上的失误和偏差会造成灾难性的后果。因此产品定义永远是第一位的，也是创业团队最重要的能力。
一般来说，根据下游细分市场的规模，创业公司需要具备的能力和面对的章争情况各不相同，理性、务实的创业者需要结合自身的差异化优势选择切入适合的细分市场，做出精确、前瞻的产品定义∶
市场的规模百万美元级∶考虑芯片研发的前期投入较大，百万级别的市场规模很难覆盖前期成本，因此该市场规模很可能不值得开发芯片。
市场规模千万美元级∶在技术节点选择偏保守、成本可控的情况下，创业公司凭借对客户需求的把握和差异化竞争优势吃透细分市场，但很可能会面对国内创业公司的竞争和替代风险。
市场规模亿美元级∶创业公司需要在研发设计、产品定义、市场开拓方面具备完整能力和深厚沉淀，面对国内外优秀芯片公司（上市公司体量、优质海归团队）的竞争。
市场规模十亿美元级及以上∶创业公司需要直面国际巨头竞争，进入半导体行业的主战场。只有真正做到研发驱动、具备平台属性、资源深厚的创业团队在前期投入巨大的情况下才有机会尝试突破。
市场化能力∶渠道和资源把控是核心。
技术的产品化以及产品的市场化存在的天然鸿沟在半导体行业尤为突出，需要创始人和创业团队具备从技术到产品再到市场的完整能力。市场方面，半导体市场作为典型的B端市场对创业公司的资源和渠道把控能力要求很高，而技术导向的行业属性又使得技术出身的创始人居多。当创始人和创业团队在市场能力上存在短板的时候很容易出现”唯技术论”的情况。另一方面，渠道和客户的直接、间接反馈对于产品定义也有着指引作用，因此创业公司的产品定义能力很大程度上也取决干市场化能力。
资料来源∶基业常青
